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卢晓斌:劳动模范的成绩单

2019-04-10 来源: 中国石化新闻网
 

卢晓斌是茂名石化热电分部动力一车间的主任,2018年,是他履职车间主任的第一年,他交出了一份漂亮的成绩单,车间安全生产再创佳绩,2#CFB锅炉创下连续运行超18个月达542天的最好记录。车间获“中国石化先进集体?#34180;ⅰ?#24191;东省学雷锋活动示范点?#34180;ⅰ?#33538;名市工人先锋号?#34180;?#20844;司“模范车间”等荣誉,他本人被评为公司的“劳动模范?#34180;?/p>

通过了安稳保供的大?#20339;?/strong>

“今年,我们面临的任务很重,3台炉的检修、两套超低排放改造和新增3#脱硫塔、配套的炼油改扩建?#20302;?#31649;网升级改造,我们要在确保动力平稳保供的情况下兼顾好检修、改造和新建项目,是大?#20339;椋?#20063;是艰难的挑战。”

2018年1月1日,新年第一天,在车间专业管理会上,卢晓斌主任摆出了困难,动员车间骨干围绕安稳保供主动作为。

年初,新增脱硫塔的施工,是卢晓斌任内的第一?#26410;?#32771;。

国内电力和热电行业脱硫塔建设和改造发生过多起火灾事故,而且该项目施工还存在脱硫塔内玻璃鳞片施工易发生着火事故、高处吊?#30333;?#19994;多、交叉作业多、作业面狭窄等诸多困难。卢晓斌提?#30333;?#32455;施工单位认真进行JSA分析,现场落实消防水带等15项安全防范措施,从源头上杜绝脱硫塔内玻璃鳞片动火施工易着火的安全风险。他狠抓施工工序优化和措施落实,创新实施“一点一人一水枪”等14项安全防范措施实现零事件,打破国内脱硫塔事故高发“魔咒?#34180;?月5日,新建的脱硫塔建成投用,一次开车成功。

一年来,他精心组织检修、改造等各项项目的施工,狠抓责任的落实,强化专业管理保安全,?#28909;?#20445;安稳保供,又保证每个施工项目安全高质?#23458;?#25104;。他落实检修现场直接作业监督管理机制,每天组织JSA分析,通过做好JSA分析优化工序、加?#32771;?#31649;,各项检修、新建、改造项目安全完成。他推行违章作业车间黑名制,张榜公示并去除在车间的作业资格,全年车间监护人现场发现并及时组织整改问题200多项,车间对监护人的?#24049;?#36798;到800多项,充分调动班组的积极性,实现对现场作业从方案到监护全过程、全方?#35805;?#20851;。

创下了锅炉长周期运行新纪录

2018年10月10日,安全平稳运行了542天的2#CFB锅炉安稳地停炉检修。这一天,对卢晓斌和他的团队来说,是不平凡的日子,他们的努力创下了国内同类锅炉同比例煤焦混烧工况长周期运行的最好水平。

2018年,卢晓斌把锅炉长周期运行的专题攻关作为一项重点工作抓实抓出成效。

“这次我们要想办法攻克炉内的瓶颈问题,重点还是要对水冷壁管磨损、减薄情况及磨损区域和运行参数进行分析,要拿出专题报告。”年初,在2#CFB锅炉长周期运行攻关专题会上,卢晓斌围绕锅炉新的安稳长周期运行提出了新思路。

他带领团队,认真总结1#CFB锅炉长周期的经验,深入分析2#锅炉的不同工况、设备状况及运行环境,有针对性地制定了包括管控装置检修质量、负荷平衡、精细化操作、维护保养、?#38469;?#25915;关等13个方面的42项措施。

他带头围绕着改善设备状况、炉内?#32771;?#30952;损大等瓶颈问题展开专项?#38469;?#25915;关,实施炉内主动防磨、炉管实施熔覆堆焊?#38469;酢?#21319;级脱硝喷枪材质等技措,攻克水冷壁磨损等制约锅炉长周期运行的瓶颈因素等10多项?#38469;?#25915;关措施,为锅炉装置的长周期运行提供了?#38469;?#20445;障。

做实了锅炉优化提质大文章

设备专业出身的卢晓斌,对工艺、设备的优化也很有想法。2018年,他有针对性地围绕安稳经济保供做实优化提质文章。

“除氧器乏汽只能就地放空?这不仅造成热能浪费,而且排汽产生的刺耳声音,危害员工的身心健康。”工艺员小秦向卢主任求助。

办法总会比困?#35759;嗟模?#25105;们一定能够?#19994;?#35299;决的办法。卢晓斌联合各专业深入探讨,通过调整流程,回收新空分透平凝液,提高除氧器运行压力等措施,在保证除氧水溶解氧合格的前提下,实现除氧器乏汽的就地放空阀全关的目的。这项优化改造,既回收了乏汽的热量、消除了噪音,又能提高除盐水?#38706;齲?#23454;现创效。一举四得。回收乏汽约8t/h,降低供电标煤耗约3克/千瓦时。

他带领他的专业?#38469;?#22242;队,针对锅炉的运行,做实除雾器冲洗水泵和工艺水泵流程、脱硫浆夜密度计流程、脱硫浆?#22909;?#24230;计流程、一次风机叶轮切割等优化、改造工作,实现减少机泵运行台数、延长设备使用寿命、节约用水、降低能耗的目?#27169;?#32047;计创效超过1000万元。

他还精心抓好24小时全过程生产控制和优化,提高发电总量和发电总效?#30465;?#38024;对锅炉装置生产情况,调整汽轮机组的运行,优化汽轮机的运行方式,千方百计提高发电负荷。全年累计完成?#33489;?#30005;量9.1亿千瓦?#20445;?#36798;到奋斗目标;累计完成供电标煤耗306.76 克/千瓦?#20445;?#21516;比提升5.42个单位。

拿下了模范车间“五连冠”

有人说,?#37038;?#19968;个模范车间的管理是件很轻松的事情,车间有自成一套的管理体系,员工比较?#26376;桑?#31649;理比较畅?#22330;?#21346;晓斌却深谙创?#31561;菀资匾的?#30340;道理,清醒地知道自己的肩上是沉甸甸的责?#39759;脱?#21147;。

2014年至2017年,动力一车间已经连续四年被评为公司模范车间。走马上任之初,卢晓斌就给自己定下目标,就是既要保持模范车间的本色,又要让老模范车间焕发新的活力。

“让标准成为习惯,让习惯符合标准。”卢晓斌细细地翻阅着自己作为副主任参与制订的《标准化作业指?#38469;欏?#21644;《标准化管理手册》,思?#30002;?#22914;?#31283;?#36825;两本手册真正成为车间管理的宝典。

2018年年初,卢晓斌集中车间专业管理人?#20445;?#36827;一步细化岗位工作标准,细化各岗位的日常工作,将公司、分部的生产目标和工作任务按照每天、每周、每月、?#32771;?#24230;、每年分解落实到车间管理人员和班组员工,明确各岗位工作的具体内容、达到标准或目标、检查的频次等。通过量化细化标准,使标准更符合车间管理的实际,更能检验员工的工作,也更方便员工执行。

他推行标准化?#24049;耍?#25171;造?#25226;峽己恕?#30828;兑现、真关爱”?#24049;?#25991;化,激励员工比学赶超。他主?#20013;?#35746;检查?#24049;?#21150;法,坚?#32622;?#21608;通报?#24049;?#24773;况,督促专业管理人员和班组长根据?#24049;?#36890;报录入对班员的?#24049;恕?/p>

“2018年,卢主?#26410;?#39046;团队,以‘两册’为基础,将专业?#24049;?#25353;工艺、设备、安全、综合四大类进行细化分解,细化?#24049;?#26465;款达740项,每月的专业?#24049;?#21644;个人?#24049;碩级?#36798;300多项,班员之间月奖金差额最高达到800多元,标准化管理和?#24049;?#36215;到了很好的正激励作用。”动力一车间?#25345;?#37096;书记蔡兴俊说:现在车间的管理更畅顺,干部员工主动作为的自觉性高。

2018年,是卢晓斌砥砺前行的一年,是他奋力追梦的一年,他交出了令人满意的成绩单,车间实?#33267;?#20844;司模范车间的五连冠,他这个闵恩泽青年科技人才奖获得者再获殊荣,当选公司劳动模范。面对成绩和荣誉,卢晓斌很淡然,想得更多的是摆在他面前的锅炉安稳长生产的一道道难关。

(茂名石化 翁巧姝)

 
 
 
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